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  • 機電隊:瞄準四零“安全靶”,狠打隐患“管理戰”
    作者:何娜     發布時間:2019-04-14     點擊數:78

    根據煤礦井下事故分析,造成隐患主要原因是人的不安全行為、物的不安全狀态及管理缺陷,機電隊以三大隐患原因為治理導向,将管理零缺陷、操作零失誤、作業零違章、安全零事故的“四零”目标為工作願景,以四項安全管理建設為支點,精準瞄靶,保證煤礦井下運行安全。

    寓教結合,擴大職工成長平台

    該隊堅持事故警示教育、崗位培訓不斷線,利用每周三3+1學習時間、班前班後會循環播放演講。充分利用新媒體,微信,qq傳導效應,通過制作ppt3d動畫等多樣式傳播方法,讓崗位知識,安全理念深入人心。此外,發揮好班組技術人員骨幹作用,做好“傳、幫、帶”,一個徒弟一個師傅,緊緊綁成一個“整體”,手把手傳授經驗,并建立周期考評機制,考測徒弟,檢驗師傅,讓業務技能傳遞“不斷電”。

    規範制度,劃定安全警戒線

    該隊建立健全簡潔、完善、造作性強的管理制度,明确每個班組及個人的工作職責、任務、工作程序等,讓職工有章可循,知道幹什麼,怎麼幹,盡到什麼職責,達到什麼效果。對違反紀律的“三違”嚴肅處罰并設為不安全人關注對象,設置專門學習中心,每日學習相關法律法規,事故案例,并定期考核。此外,依據個人目标、班組目标及區隊總目标,由隊幹成員分配任務,定期安排下發任務,月度進行考核,對未完成任務的班組或個人實施處罰。

    嚴格管理,護航設備安全運行

    該隊嚴格落實安全制度,強化現場安全管理,加強現場安全巡檢,排查整改事故隐患,确保人的不安全行為,物的不安全狀态,在可控、受控狀态。加強隊幹現場監督管理,以防較長工作時間職工的一些“疲麻懶散”心态和行為。

    層層傳導,落實“人機物環”四要素

    該隊實行隊内成員“包機”服務,對機電設備“保姆式管理”,做到定時、定點、定量、定值、定人保養維修,降低機電設備故障率。進一步規範職工操作方法,由經驗化向标準化轉變,要求所有檢修項目,必須嚴格執行“兩票三制”,按電氣規程操作。最終實現設備零缺陷、電氣零失爆,機電零事故的目标。

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