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  • 公司一創新成果榮獲全國企業管理現代化創新成果二等獎
    作者:李潇洋     發布時間:2019-04-13     點擊數:127

    日前,在北京召開的2019年全國企業管理創新大會上,公司創新成果《煤炭生産企業實現業财深度融合的體系化成本管控》榮獲全國企業管理現代化創新成果二等獎殊榮。

    公司于2014-2017年積極探索了新常态下千萬噸礦井群體系化成本管理模式,創建了具有張家峁特色的“56811”架構下的“43-85”體系化成本管控模式,全面實現了對成本的精細化、實效化控制。體系化管控成本是指以持續改進千萬噸礦井的規模效益為目标,遵循生産工藝的價值增長過程,通過劃分責任中心、優化成本核算、重組控制流程,實現全面預算、全過程控制、全局優化的成本管理方案。公司體系化成本管控框架是由“六大”成本管控責任中心、“八大”成本系統及“十一個”成本控制關鍵點串接組成,縱向通過千萬噸礦井及地面作業的85個生産過程分解,橫向按照43個成本要素分解各生産過程,是實現了千萬噸礦井的全面預算、全過程控制的成本管理體系。基于此模式,公司建立了以指标體系為基礎、以計算模型為核心的信息化系統,通過系統數據采集及統計分析,實現了全面目标管理,可為财務人員及領導提供決策數據,從而達到“業财深度融合”的提質增效目的,最終實現了以成本管控體系建設全面促進公司成本管理走向信息化、标準化、精細化、流程化、規範化、高效化“六化”良性發展軌道的目标。

    随着體系化成本建設的穩步推進,公司原煤生産成本逐年下降,原煤工效水平持續提升,成本項目材料費、薪酬、電力、修理費四項費用節減額度連續三年在陝煤股份公司排名第一,創造了良好的經濟效益和社會效益,全面實現了業财深度融合。

     

     

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