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  • 選煤廠“七小”工作法促進和諧班組建設
    作者:劉豔桃     發布時間:2019-04-12     點擊數:106

    近日,選煤廠推行“七小”工作法強化班組管理模式,營造了構建和諧向上班組建設氛圍。

    一是建立“小檔案”,建立職工成長檔案,關注職工成長過程,為該廠班組建設管理和人才隊伍建設夯實基礎;二是制定“小規矩”,根據該廠各項規章制度,結合各班組實際情況,制定出了《班組“三違”管理辦法》、《班組合理化建議管理辦法》、《班組節能降耗管理辦法》等制度,建立健全了班組管理體系;三是開拓“小園地”,将微信群作為班組内部的學習培訓和文化宣教陣地,讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升華對和諧班組建設的認同感;四是人手一個“小冊子”,人人肩上有擔子,個個頭上須擔當。目标任務手冊是統領安全的“指揮官”,号召員工們把安全意識作為“檢查長”、“零”隐患是“驗收員”、攻堅克難的“排頭兵”、秋天的“收割機”、環境整治的“保潔員”,徹底把“隐患”連根“拔”起。五是樹立“小楷模”,在班組内選拔業務精、能力強的職工作為“小楷模”,促班組成員間學習先進、趕超先進,形成“比、學、趕、幫、超”的良好局面;六是征納“小點子”,在班組内開展好“五小”活動、合理化建議及金點子征納工作,形成“群策群力”局面;七是執行“小懲罰”,杜絕班組長當“老好人”,從根源上查找問題,對那些常在安全、學習、生産環節出錯的員工給予處罰,使其加強責任心、增強責任感。

     

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