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  • 集團網站 2019.2.12 《陝北礦業張家峁公司:安全生産沒有休止符》
    作者:王小利     發布時間:2019-02-12     點擊數:127

    春節期間,陝北礦業張家峁公司不斷創新安全管理,切實将安全責任落實到每個生産環節,以節日期間堅守的精神、堅強的意志、堅韌的毅力,推動各項工作有序開展,元月份,該公司在實現安全生産的基礎上,原煤産量、銷量等多項指标創出新年開局最好水平,公司呈現出“經濟運行穩中趨好、轉型發展亮點頻現”的良好态勢。

    深化安全思想教育:方向不動搖

    “銘記事故教訓,時刻警鐘長鳴”“争做安全員工,自覺杜絕違章”……雖然是節日期間,但在各區隊班前會、井口候車大廳、工業廣場等地,形式多樣的安全教育接連不斷。安全是企業的生命之本,更是企業最大的責任。

    針對井上下不同作業場所、不同班次、不同崗位的作業人員開展了安全宣講、安全承諾、案例教育等活動,堅持安全教育活動不斷線,堅持提素質保行為規範,引導幹部職工以高度的責任感和使命感抓安全、保安全,努力守好安全“紅線”,切實築牢安全“防線”,堅決守住安全“底線”,絕不跨越安全“界線”。近年來,該公司始終将安全置于高于一切,重于一切,壓倒一切的位置,創新思維,主動作為,形成了獨具張家峁特色的“159”安全生産标準化管理模式,為礦山撐起了安全之網。

    159”安全生産标準化管理模式,即1--标準化工作始終要以《煤礦安全質量标準化基本要求及評分方法(試行)》為根本,形成公司标準化管理基本體系;5--标準化建設向精品工程全面化、崗位作業規範化、達标考核流程化、生産裝備科技化、技術管理信息化“五化”發展;9--安全建設呈現九大亮點;即:工程質量精品化向動态化、常态化邁進,充分發揮看闆、标識的警示告知作用,深化安全風險評估“3323”體系的運行工作,深化全要素全員安全确認制,深化“雙述”工作,班前禮儀實現了“一表化”,“三三整理”向簡單實用方面過渡,規範幹部走動式管理,全員創新實現“質量和效果”兩翼齊飛。

    細化安全責任落實:管理不松懈

    班組長是兵頭将尾。為了建設一支高素質本安型班組長隊伍,該公司從源頭選拔源頭着手,規範了班組長選拔、聘用、培養程序,2018年以來先後對公司井上、下的各個班組和班組長的上崗資質、持證情況、學曆、聘任和本工種工齡等方面進行重點審核。按照“高激勵、嚴約束、強素質、重任用”的理念,高起點落實,高标準推進,通過搭建“教育培訓、評先選優、選拔任用”三個平台,培養出了一批專業素質好、業務水平高、組織能力強的班組長活躍在一線各個崗位上。堅持每年年底評選5-8名在安全生産、小改小革等方面突出的“優秀班組長”進行表彰獎勵,營造了班組長崗位争做奉獻,人人争當班組長的良好氛圍。

    同時,該公司充分發揮安全監管“把關”職能,執行四員兩長巡回檢查制度,對發現漏排隐患進行責任追究;實行領導帶班跟班制度,開展安全聯保、安全巡視、青崗員零點行動、群監員日常監督等活動,嚴格執行反“三違”指标化考核,采取措施,規範現場操作行為,有針對性地落實主體責任,有效管控,實現由“事後處理”向“事前預防”轉變。

    強化安全隐患整治:執行不打折

    意識是行為的先導,該公司在員工安全責任意識方面通過定期與不定期相結合的方式組織開展專題安全培訓教育,通過班前會親情教育等形式,邀請事故當事人與親人面對面講述家庭責任,訴說崗位職責,傾吐僥幸心聲,形成隊組與家庭互為補充的安全意識教育模式。通過舉辦“三違”漫畫展、事故警示視頻、事故責任人“現身說法”等多種形式相結合的方式,讓廣大職工通過視頻,圖片,語言等多種方式,在全礦營造了一個“人人關注安全、人人參與安全、人人保障安全的”的良好格局。

    該公司健全完善了“風險分級管控”“隐患排查治理”“安全質量達标”三位一體的安全生産标準化體系;堅持定期檢查與動态抽查、全面檢查與重點督查、查處問題與指導規範相結合,合理歸并各類檢查,嚴格控制檢查頻次,提高檢查質量和整改實效;狠抓現場安全管理,嚴格執行《張家峁跟班帶班管理考核辦法》,發揮跟班安全隊長現場監管作用;根據各單位生産狀況、地質條件和工藝變化等情況,認真分析設備事故帶來的風險,加大對重要生産環節、重點區域、重點時段的檢查,強化頂闆、機電等重點環節跟蹤管理;加強對條件、工序、工藝變化管理,盯住不放心的環節,嚴查領導幹部安全履職、制度措施現場落實和檢修特殊作業等關鍵環節;實施崗位、班組、區隊、部室、公司“五級排查”,全面鋪開安全隐患排查治理,堅持從小事做起、從具體事抓起,确保現場安全可控,培育幹部職工自我約束,自我管理的能力,真正實現了“要我安全”向“我要安全”,“我會安全”的根本性轉變。(王小利)


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