非凡計劃

文化建設

  • 綜采一隊黨支部用文化“軟實力”強化發展新“引擎”
    作者:王興     發布時間:2017-07-06     點擊數:127

      今年以來,綜采一隊堅持把企業文化建設作為一項重點工作來抓,層層把關,狠抓落實。強化安全生産、科技創新、團隊文化、執行文化、質量文化五個方面重點工作,用文化軟實力助推公司生産經營健康發展,走出了一條具有基層區隊特點的文化建設之路。

      強化安全文化建設,鑄牢安全生産之基。該隊深入貫徹神南公司及公司的安全文化核心理念,借鑒兄弟單位的經驗做法,健全完善了安全文化建設機制。定期更新學習室安全文化内容,組織召開班組安全文化建設、安全管理經驗交流座談會,有效促進了安全文化進區隊、進班組、進崗位,切實發揮了安全文化管理的導向、激勵、凝聚、規範作用。同時開展“每日一題、每周一案例、每月一考、每季一評”的培訓活動,使得安全生産知識、技術規程措施和事故案例的教育在該隊形成經常化。

      增強創新文化建設,助力追趕超越發展。該隊充分發揮科技引導作用,加強科技創新工作,激勵員工樹立創新意識,投身創新活動,增強創新的原動力,營造崇尚創新、激勵創新的機制和氛圍,在員工中養成勇于創新、敢想敢為的思維方式和行為規範。今年以來,綜采一隊“創新達人”王志鵬帶頭開展了8項“微創新”活動。其中,他革新改進的綜采工作面刮闆輸送機阻鍊器,有效防止了斷銷子或打滑跑鍊,縮短了掐鍊子時間,有效提高了工作效率,消除了銷子飛出傷人的安全隐患。這個小小的創新項目,預計每年為公司節省刮闆采購費用達20餘萬元。目前,綜采一隊利用創客小組、導師帶徒培訓學習、大學生采煤班等創新創效平台,促進創新發展工作不斷跨越,一個個創新項目如雨後春筍般建立起來。

      提高團隊文化建設,切實增進團隊凝聚力。綜采一隊堅持把企業文化建設的出發點和落腳點放在貫徹好、維護好、發展好廣大員工群衆的根本利益上,切實為員工創造良好的人文環境,在努力推行精細化管理的同時大力實施人性化管理,尊重員工的主體地位,切實凝聚團隊力量。積極開展讀書學習活動、文明創建活動,努力實現員工發展和區隊建設的和諧一緻,硬實力提高和軟實力建設的和諧一緻。通過保障員工的經濟利益權利和尊重員工的發展權,明顯激發了員工主動為區隊建設做實事、做好事的意識。

      狠抓執行文化建設,保障規程制度落地執行。該隊按照“誰分管、誰負責”的原則,健立以安全生産責任制為基礎的安全質量标準化管理、事故隐患排查與整改等一系列安全管理制度,并在實踐過程中不斷完善。規範區隊安全管理,進一步加強區隊、班組建設,建立完善區隊各項安全生産管理制度,确立區隊、班組在安全生産管理中的責任主體地位。各分管幹部對所分管專業、安全生産工作全面負責,技術人員落實監督檢查和技術服務職能。該隊把軍事化管理延伸到井下,制定井下準軍事化管理職工行為準則,強化日常監督考核,做到佩戴标識化、行為規範化、工作程序化、操作标準化、管理精細化,培養職工的精細、精準、精益的作業行為習慣,全面規範隊内職工的安全行為和操作行為。

      重視質量文化建設,彰顯提質增效硬實力。該隊牢固樹立了生産現場質量理念,每周開展一次标準化自查,突出“深、嚴、細、實”管理,不斷加大薄弱環節、地點的隐患治理力度,從小到現場管路、纜線橫平豎直、環境衛生清潔、材料配件擺放、牌闆懸挂規範;大到采煤高度、工程質量驗收等等,安排專人跟班進行全過程的安全管控、認真把關,嚴格執行“檢查一整改一複驗”隐患閉環制度;持續抓好日常性動态安全質量标準化工作,始終把工作面頂底闆管理,管線吊挂,設備管理,消防設施及各類牌闆管理作為重點。全面完善“标準化的精細管理系統,幹部走動管理,崗位作業管理,考核激勵,編碼、定置、标識、看闆四項技術”等五項基本要素,持續推進質量理念入腦入心。

      新形勢下,企業文化已經成為提升公司、區隊、班組管理水平,提高各崗位人員技能水平,打造企業品牌,培養高素質人員,赢得社會認可的的重要途徑,是煤炭企業的“名片”和“無形資産”。今後,綜采一隊将繼續宣傳神南公司及公司企業文化精神要領,不餘遺力地建設獨具煤礦基層區隊特色的企業文化。



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