非凡計劃

文化建設

  • “育”化言行 “慧”聚力量 ―用優秀的企業文化促進企業繁榮與發展
    作者:韓華東     發布時間:2017-03-10     點擊數:127

      企業文化建設是企業發展的靈魂,是企業進步的動力源泉,是凝聚和激勵全體職工的重要力量,是持續提高企業核心競争力的關鍵因素。作為國有股份制煤炭企業,近年來,我們始終把培育和踐行企業文化作為凝魂聚氣、強基固本的基礎工程,把神南公司的“1+8”文化内涵,一以貫之的貫穿到公司的安全、生産、經營、管理等方方面面,并逐步形成了符合張家峁實際的“五和”文化體系,真正做到了文化的一脈傳承,文化的有序介入,使企業文化如同源頭活水,弘揚了主旋律,傳播了正能量,增強了員工凝聚力,引領企業在轉型升級發展之路上砥砺前行。

      神南礦業公司“1+8”文化體系的确立,是在貫徹中央五大發展理念,落實中央轉型升級的戰略部署,執行供給側改革的大形勢下,是在遵循陝煤化集團企業文化體系的基礎上,總結提煉出的符合企業實際的文化體系。神南公司走過8年的創業路,走出了具有領航意義的成功路徑。“1+8”文化體系,聚集了神南公司全體職工的意願和智慧。“1”,即神南公司的企業文化;“8”即八種關聯文化,主要是創值增盈的使命文化,創新升級的發展文化,過程五精的運行文化,令行禁止的執行文化,依靠職工的團隊文化,長治久安的安全文化,精優制勝的質量文化,風清氣正的廉潔文化。文化已造就,落地生根責任重如泰山,作為神南人,我們要将文化貫穿到安全生産、經營管理、文明創建等所有領域和全部過程,以文化力滋潤生産力、激發經營力、增強發展力。

      文化是無形的,更是有形的,文化無時無刻不在影響着企業的發展。按照神南公司“1+8”文化體系,張家峁融合多年的實踐,全面深化“五和”文化的内涵和外延,把“五和”文化理念通過安全、行為、創新、管理、廉潔等五個文化載體向企業制度、管理流程和職工行為滲透,提煉總結形成了具有張家峁特色“1+5”企業文化體系,即通過務實至臻管理文化、六維聚合安全文化、七創契合創新文化、清風和韻廉潔文化、知行合一行為文化五個子文化建設,強化企業文化成果的落地生根,提升了公司發展軟實力。

      務實至臻管理文化助轉型。管理是企業快速、健康、穩步發展的源泉,企業文化建設和企業管理相輔相成、密不可分。管理需要文化推動,文化需要管理支撐。公司始終堅持以文化管理為依托,追求實幹,提出了“務實至臻”管理文化,使企業步入良性循環發展的快車道。

      近年來,公司結合礦井發展和市場經濟形勢的需要,努力尋取管理工作新的工作突破點和推動力,按照“效能化、規範化、人本化、信息化”的管理标準,構建了“五和六控七體系”精細管理模式;提煉了“五力融合”黨建實踐管理實踐;推行了“439”生産卓越化管控模式,通過“四個”實效化、“三嚴”管理、“九強化”管理不斷加強生産精細高效管理;以管理為驅動,建立了科學規範的幹部管理體系,提高了幹部綜合素質,激發了管理效能;提出了“5G”工作推進品質提升法、“333”全員績效考核管理辦法、“五評三考”工作效果評價法等10餘項提高工作品質的管理方法,打好提高工作品質“組合拳”;公司把“管理提效、降本增盈”作為引領新常态對标管理的主要途徑,不斷在管理創新、技術創新、轉型征集、九強礦區打造上做文章,提出了“14568”對标管理模式、“123”對标學習模式,促進公司可持續發展。

      在開展企業文化建設的過程中,把管理工作重心下沉,在廣度和深度上着眼,在細節和微小處下功夫,通過員工的一言一行,一舉一動,體現企業良好的精神面貌和價值取向。同時,将“管理工作制度化、專業管理精細化、現場作業标準化、信息管理智能化”的管理理念貫穿于安全生産、經營管理、黨建思想政治工作等全過程,不斷推進企業管理和發展水平。

      知行合一行為文化促轉變 。行為文化是全面真實反映企業個性和職工的精神風貌,使之成為凝聚、激勵職工奮發向上,促進企業發展的精神支柱和動力源泉。行為文化不僅能給企業帶來一種精神,而且能激發員工的自豪感和責任感,使企業在積極進取的動态發展中保持穩定,從而提高企業的整體效益。

      張家峁用“知行合一”作為行為文化的核心,打造具有張家峁特色的行為文化,使每個員工随處都能感受企業文化熏陶,加深對張家峁企業文化及戰略目标理解。作為大型股份制煤炭企業,我們高度重視員工的行為規範。在文化導行規範方面。“物質激勵隻能起一時作用,而精神激勵永無止境”。為建設一支“追求卓越”的員工隊伍,我們深入開展了文明創建活動,争創“文明單位”、“文明崗位”、“文明示範窗口”等系列精神文明創建活動;嚴格勞動紀律,規定上班期間統一着裝,上下班規範行走,文明禮貌用語,文明就餐,打造一支紀律嚴明、作風硬朗、善打硬仗的“鐵軍”隊伍,不斷提升員工隊伍的精神風貌。在安全行為養成方面。堅持每年開展準軍事化驗收比賽;班前禮儀按照“兩唱六步”工作法提高班前會質量;實行菜單式交接班、井下生産操作實行閉環管理;将提升個人道德修養和工作技能相結合,讓崗位成為員工和善修養基本素質的重要載體。以崗位的6S行為規範行為,以崗位雙述提升基本素質,堅持開辦“3+1”素質拓展講壇,通過網絡學院、MBA等形式實現 青年員工“專升本”、“本升研”晉級提升,引導員工樹立正确的學習觀念,努力打造學習型企業,塑造學習型員工,将廣大員工的學習觀念逐漸轉變,把學習轉化為員工的自覺行為,促使廣大員工在學習中得到了錘煉和升華;通過“三絕”修煉和技術比武、崗位練兵、師帶徒以及諸多的項目小組、競技小組等活動,全面提升職工現場操作技能水平。讓每一名職工在自己的崗位上都綻放出人生的精彩,湧現出了最美神木人任金良、陝西省最美青工邵海洋等先進人物。一大批看得見、摸得着、學得來的先進典型激勵着每一個張家峁人向善向美,在公司形成了以德修身、以德服衆的濃厚氛圍和正确導向,為企業發展奠定了良好的基礎。

      “六維聚合”安全文化譜新篇。安全是企業永恒的主題,煤礦安全事關礦區社會穩定和廣大職工的根本利益。張家峁以富有特色的“六維聚合”安全文化塑造安全發展觀,譜寫出一曲“人-機-環-法-管”安全發展的新篇章。

      安全宣教提素質。公司以準軍事化管理為導向,強化安全宣傳教育,有計劃、有步驟地實行“五統一”,努力實現人的本質安全。統一班前安全宣誓,各崗位、各工種上崗前都要進行安全宣誓;統一手指口述操作要領,每個崗位都要進行崗前操作程序描述,簡明扼要地口述安全要領;統一制定“6S”标準,以6S 管理為抓手,進一步健全員工行為标準,強化監督考核,持續開展員工行為訓練和崗位操作訓練;統一列隊,上下井要排隊,進入會場、集體活動等場所必須集體成隊;統一文明舉止, 統一着裝,統一行走路線,積極倡導文明新風,形成富有張家峁特色的安全管理文化。

      安全管理出精品。公司十分注重日常生産中全過程的每一個環節、每道工序的管理,把每一項工作細化、量化到生産全過程,以 精細化的制度去實現精細化的行為和精細化的産出,達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的制度去約束。全面推行“上标準崗、幹标準活”。井下大力實施質量标準化建設,開展“示範工程”創建活動,強化安全質量标準化工作精品意識,集中人力、物力對薄弱環節進行高标準整治,做到薄弱環節有突破,優勢專業有鞏固,領先項目有創新,促進了安全質量标準化工作整體推進。從管線吊挂、巷道維修、安全設施、材料碼放、看闆治理等基礎工作入手, 建設安全質量标準化“精品峒室”、“精品巷道”等。安全質量标準化實現了生産場所安全化、管線吊挂規範化、井下牌闆、安全标志藝術化、文明生産潔淨化。在井上建立了井口安全文化長廊和井口安全之聲廣播站,做到了“萬米巷道運輸線,時時處處傳佳音”。主題活動促安全。在全公司範圍内開展“安全大講堂”、“青崗員安全宣講進基層”、“安全生産示範崗”等活動,充分發揮了基層黨組織和廣大黨員的先鋒模範作用,“幹部職工結對子促安全”活動和公司領導包保及安全工作進區隊活動、進班組活動;工會女工發揮家屬協管的自身優勢,積極組織開展“關愛送一線”活動以及“三違”幫教、井口“送清涼 囑安全”等活動;公司團委動員廣大團員青年深入開展青安崗員做貢獻活動。形式多樣的安全宣教活動,促進了礦井安全生産,成為獨具特色的安全文化,為張家峁的安全生産全面健康發展托起了一片藍天。崗位流程促提升。在現場崗位作業過程控制管理中,公司是陝煤集團首家崗位标準作業流程推進單位,受到了中國煤炭工業協會組織評審專家的一緻認可;組織編寫了148個崗位作業流程;開展了安全生産責任制及崗位業務流程考試答題活動;舉辦了2016年崗位标準作業流程暨“雙述”比賽,規範了員工作業行為,實現了崗位流程科學化、操作規範化、現場标準化。公司曾榮獲2012年度國家級安全質量标準化煤礦、2013年度集團公司安全生産精細化管理示範礦、2014年度全國五精管理示範礦等榮譽稱号。

      “清風和韻”廉潔文化作保障。廉潔文化是黨風廉政建設之魂,是一種潛在的無形的力量。近年來,張家峁高度重視黨風廉政建設,始終堅持“标本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針,将廉潔文化作為企業反腐倡廉工作的重要“支點”,總結提煉出了“清風和韻”廉潔文化,不斷提升企業領導幹部綜合素質,增強企業的核心競争力。

      重警示,築防線。公司提出了以“風清氣正、人和企興”為廉潔文化的目标願景,組織開展了“心中有規矩・清風伴我行”、“黨紀在心・責任在肩・邊學邊做・樂于奉獻”及“三解三促”領導幹部走基層等主題活動,弘揚了勤廉倡廉的風氣。以廉政文化建設為契機,編印了《“清風和韻”廉潔文化手冊》,與中層管理幹部簽訂了廉政承諾書,在節假日給黨員幹部發送了廉政提醒短信,通過開展廉政警示教育講座,觀看警示教育影片多種形式的廉政文化宣傳;制作了《作風建設負面清單六類十六條》、《黨政十條紀律紅線》,《黨風廉政建設主體責任和監督責任清單、考核及責任追究試行辦法》台簽,做到制度上桌上牆,實現廉潔文化進辦公室、進區隊、進班組。重考核,轉作風。幹部作風是推進各項工作的重要保證,公司創新中層管理幹部考評方式,修訂完善了《中層幹部考核管理辦法》,建立了“能力實踐+群衆監督”的幹部考核體系,将原來的一年一次考評增加為每半年一次,考評前公開述職述廉,創新性地将中層幹部考核評定按公司領導測評、中層幹部互評和本單位職工自評相結合的方式進行,全員參與,把“評人”和“評事”有機結合,提高了群衆的話語權,增強了幹部考評的全面性、深入性,增強了考核的公信度,實現了幹部考察、考核管理的日常化、規範化和科學化,為礦井安全生産營造了風清氣正的發展環境。

      “七創契合”創新文化結碩果。創新是企業發展的不竭動力,隻有不斷創新,才能更好地創造财富。在國家“大衆創業,萬衆創新”的最新号召下,公司推動創新性企業的戰略落地,開啟創新管理新模式,提出了“七創契合”創新文化,依托科技創新、管理創新、服務創新、制度創新、經營創新、文化創新、理論創新讓每位員工成為創新的倡導者推動者、實踐者,大力開展技術攻關、小改小革等活動,科技創新結出了豐碩的成果。全員創客促發展。公司全面啟動全員創客工作,建成了勞模創新工作室、創客總站、導師帶徒培訓基地、科研科、青年創客聯盟“五位一體”的創新創效平台,确定了促進公司發展的7種創先模式。通過月考核督查、季評審獎勵、年總評審獎勵的激勵方式,促進“全員創客”工作。2016年共收集到創新項目741項,評選表彰了216項,為公司創造經濟效益7000餘萬元;圍繞創獲中國工業大獎的目标,完成了36項專利的申報,其中27項已獲得授權。科技創新結碩果。張家峁多年來組織科研攻關,實施技術革新,努力推廣應用自動噴霧、放頂煤、大功率電牽引機車等新技術、新工藝、新設備,技術人員攻關,創造性地研制了回采面尼龍網手動絞盤維修工藝改進、礦山測量D級GPS控制網維護工程研究、雷波泵站故障檢測模塊、自動化上位機系統與視頻系統的優化結合等一大批實用的創新項目;更新了調度指揮中心的信息系統,改造了井下綜采管路實現自動化監測監控系統;引進了井下作業人員定位監測系統,實現了安全信息科學管理,科技興企工作結出引人注目的豐碩果實。由公司科技人員自主研發的《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設備技術研究與應用》《張家峁煤礦常家溝水庫保護煤柱合理留設技術研究》科研項目榮獲陝西省第八屆科技創新成果二等獎,為公司直接創造經濟效益5000餘萬元,促進了公司創新成果轉化和轉型升級再造,實現了管理效能上的新超越。礦井科技含量逐年提高,實現了采掘綜合機械化、調度通訊全程化、綜合信息網絡化、辦公自動化、企業管理科學化。同時,公司還十分重視科技人才的教育培養,專升本、本升研等多種形式,推動科技工作。為了保證科技戰略的實施,公司每兩年召開一次科技表彰大會,拿出近百萬元的獎金重獎科技工作有功人員,在全公司形成了崇尚科技的良好氛圍。


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