非凡計劃

文化建設

  • 文化延伸 激發活力 張家峁礦業公司企業文化的實踐與延展
    作者:孫敏     發布時間:2017-03-11     點擊數:127

      企業文化對于一個企業的成長來說,可能不是最直接的表現因素,但卻是最持久的決定因素。當談到某個人的個性時,我們說他熱情、活潑或是腼腆;當說起某企業的個性時,我們會說,這便是這家公司的企業文化。企業文化是企業發展的核心競争力,具有導向作用。企業文化就像一個無形的指揮棒,能夠讓職工自覺的按照企業要求去做事。

      領悟文化精髓  倡響文化體系

      神南公司“1+8”文化就具有這樣的精髓, “1+8”文化體系具有首創實踐意義,是迄今為止全國煤炭行業中最完備的企業文化體系,“1”,即神南公司的企業文化,“8”,即八種關聯文化,包括創值增盈的使命文化、創新升級的發展文化、過程五精的運行文化、令行禁止的執行文化、依靠職工的團隊文化、長治久安的安全文化、精優制勝的質量文化、風清氣正的廉潔文化。神南公司始終遵循陝煤化集團的企業文化體系,“1+8”企業文化體系是實現升級目标,打造“九強神南”的文化導向,目标明确,理念意識堅定,行為規範完善。

      積澱文化力量   展現“五和”之美  

      企業文化對企業發展有導向、規範、約束、凝聚、融合等作用,已逐漸成為人們的共識。優秀的企業文化向社會大衆展示着企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌,從而為企業塑造良好的整體形象。作為神南礦業公司的下屬單位,張家峁礦業公司緊随集團公司和神南公司企業文化建設發展步伐,在發展曆程中,用文化管企業、凝聚發展力量,不僅創造了大量的物質财富,還創造了寶貴的精神财富。

      從礦井建設之初的十幾名職工發展到現在的800餘名職工;從基本建設轉入生産發展,從兩家股東的融合,到地企關系的和諧相處;從老區來礦職工思想觀念的轉變,到新分配年輕職工的成長,文化的凝聚力功不可沒。2009年開始,公司強化企業文化建設,按照一年打基礎、二年上台階,三年上水平的工作思路,形成了以企業文化願景目标為核心的企業文化理念體系,完善了行為體系、管理制度及視覺、載體建設,培育了團隊的協作精神,增強了員工的歸屬感、凝聚力和創新力。2013年,公司結合集團公司和神南公司企業文化建設發展實踐的熱潮及社會主義核心價值體系建設理念,在進一步提煉、完善、升華企業文化理念的基礎上,形成了“人心和善、家庭和睦、工作和順、礦區和諧、天地人和”為内容的“五和”文化體系,從此公司和廣大職工共同唱響了“五和”品牌文化。

      “人心和善”是“五和”之基礎。作為新建礦井,來自老區有技術經驗的員工與新招聘的有闖勁的年輕大學生相融合,直接推動了企業的發展。公司從加強職業道德、社會公德教育入手,積極踐行社會主義核心價值觀。利用各種宣傳載體,報道踐行核心價值觀的好人好事,在職工上下班必經途中,設計制作了核心價值觀宣傳牌闆,形成了人人學習踐行核心價值觀的良好氛圍;利用“師徒幫帶”的工作方法,加強員工之間的互動交流,讓職工交心交友,增進感情,做到真誠溝通,互助互愛。

      “家庭和睦”是“五和”之保障。俗話說“家和萬事興”,隻有“大家庭”和睦了,企業才能又好又快發展。公司領導班子作為“家長”,堅持學習,以身作則,班子成員養成了事前商量、勤于溝通、求大同、存小異、主動化解工作矛盾的良好習慣,為廣大員工樹立了榜樣,連續兩次被神南公司評為“四好領導班子”榮譽稱号。在員工“小家庭”裡,公司積極培育員工家庭美德,教育引導職工遵守孝道,孝敬父母,争當好兒女,愛妻愛家,争做好丈夫,做好表率,争當好父母。為了保障職工利益,營造和睦的“家庭”氛圍,公司建立了平等協商、集體合同制度、職業安全衛生監督制度、工資協商談判制度、職工民主參與制度和勞動争議調解制度。規範了組織建設、制度建設、檔案管理、經費管理,呈現出了風清氣正、規範管理的良好局面。

     “工作和順”是“五和”之準繩。公司堅持實施“兩化”管理,以安全生産精細化和質量标準化為重要抓手,确保礦井安全、職工人身安全。2009年試生産至今,公司已連續7年實現安全生産,并連續六年超額完成了原煤生産任務。公司還大力開展群衆性技術創新、技術比武、小改小革、修舊利廢等活動,每季度進行評比表彰,充分激發員工潛能。為員工搭建起成長成才的平台,實現了安全生産深入人心,精細管理有章可循,質量标準化亮點紛呈,生産接續科學布局,企業發展循序漸進。

     “礦區和諧”是“五和”之目标。公司堅持開展文明創建活動,加強環境治理,深化職工基本行為規範集中教育,争取達到個方面都和諧的場景。堅持開展“1+10”幹群聯系活動,拉近員工與領導之間的距離,增強了職工的歸屬感。堅持開展“3+1”讀書學習活動、舉辦員工素質拓展講壇,為職工提供了良好的學習交流平台,促進職工成長。組織職工進行快樂工前操,增強體質,提高工作效率。帶領職工積極參與當地政府舉辦的公益事業和社會公益事業,組織職工為貧困地區與災區捐款,堅持開展扶貧幫困和金秋助學等活動,為困難職工家庭提供幫助,使其渡過難關。通過一系列的活動與各種政策的幫助,公司員工共同營造出了和諧穩定的礦區環境。

      “天地人和”是“五和”之境界。公司不斷加強民生工程建設,不斷完善各類職工福利制度和增加文體健身設施,不斷加強對設備的管理,不斷加強對職工的教育培訓,積極推行“綠色開采、低碳發展”的理念。通過這些方法措施,優化生活和工作環境,着力實現人機和諧,高效回收利用煤炭資源,綠色開采,保護環境,加強與地方經濟的融合,實現員工與企業、企業與地方、環境與發展的相互協調。

      創新文化發展   激蕩企業之魂

      具有領航意義的成功路徑是值得推廣和學習的,在神南公司“1+8”企業文化體系倡響之後,張家峁礦業公司也積極探索“1+8”企業文化與公司“五和”文化相結合的創新途徑,通過科學分析、認真研讨,形成了一套具有張家峁特色的“1+5”文化體系,為“1+8”文化提供了一個強有力的文化支撐,為建成“九強神南”奠定了堅實的基礎。“1+5”企業文化體系,即以公司“五和”文化為統領,通過務實至臻管理文化、六維聚合安全文化、七創契合創新文化、清風和韻廉潔文化、知行合一行為文化五個子文化建設,系統地将公司安全、生産、經營、管理、創新、行為等内容融合在一起。

      務實至臻管理文化推廣原由是公司從無到有,從小到大,一步步走向輝煌,是由一批批的建設者們用樸實的作風、頑強的幹勁、嚴謹的管理踏踏實實幹出來的,他們為公司的可持續發展留下了“魂”,這個“魂”就是務實,這是公司的寶貴财富。随着安全、生産、經營、管理工作的進一步發展,管理跨度和難度也都在不斷加大,管理者們始終以“務實”為基準,逐步建立、健全和完善了各項管理制度,切實發揮制度的約束管理作用,推進管理科學化、标準化、規範化,提高員工的整體素質,日益凸顯企業軟實力的提升。

      六維聚合安全文化通過時間超前、環境條件、設備設施、行為預控、監督查漏和體系協作六個維度,36個具體的控制内容,聚力合成為特有而穩定的精神特質、價值觀與工作理念,這些精神要素通過傳播與渲染進入領導者、員工及其他相關者的深層次意識中,形成持久、有效的組織理念,從而為企業發展提供一以貫之的推動力,在特征上表現出管理的長期性、穩定性與柔韌性。诠釋“生命至上,安全為天”的理念目标,實現分年度安全管理目标。

    七創契合創新文化是把創新作為“撬動”企業增盈的杠杆,通過科技創新、管理創新、服務創新、經營創新、制度創新、文化創新、理論創新七種創先模式,充分發掘企業的優點亮點,鼓勵有創新能力的人在崗位上顯身手、展風采、做貢獻。

      清風和韻廉潔文化是企業反腐倡廉工作的重要“支點”,是提升企業領導人員綜合素質,增強企業核心競争力的有效途徑。公司堅持“标本兼治、綜合治理,懲防并舉、注重預防”的方針。做到凡是有章可循,凡事有據可查,凡是有人負責,凡事有人監督,使職責權利按照規定的程序在有效的監督下在線運行。

    知行合一行為文化激勵全體員工的智力、向心力和勇往直前的精神,發揮每名員工的工作主動性、創造性,發揮集體的協同作用;它是個人和企業成長必不可少的精神财富,以積極的人生态度去從事工作,以勤勞、敬業、守時的要求規範自己的行為,使員工個人的工作目标同企業發展相融合,促進公司和諧穩定發展。

     



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